有效的激勵員工，是世界500強企業(yè)管理手段中常用的。以下20種常用的激勵方法可供參考。
1.目標激勵
設置公司目標和工作目標，能激勵團體的積極性和個人的責任心。關鍵是目標設置要科學合理；實現(xiàn)不了的高目標和無需努力即可實現(xiàn)的低目標，均無激勵作用。
2.民主激勵
即尊重員工的民主權(quán)利，吸收員工參與民主管理。公司重大問題，要廣泛聽取員工的意見，實行公開決策。
3.壓力激勵
壓力主要來自群體的奮斗目標，在期望值概率適度的情況下，壓力主要來自群體奮進的激勵作用。總裁的責任是壓力變成動力，因而在滿足員工物質(zhì)需要的同時，要滿足員工的精神需要。
4.表率激勵
通過總裁身先士卒.清正廉潔的模范行為，激勵員工去克服困難，創(chuàng)造奇跡。因此，總裁要廉潔奉公，一言一行做員工的表率，為員工解決困難辦實事，做員工的知心朋友。
5.榜樣激勵
樹立公司中工作有成就的好分子，作為大家效仿的學習的樣式，發(fā)揮榜樣的力量。通過樹勞模，立標兵，促使員工產(chǎn)生心理激勵效應。
6.競賽激勵
通過團體和個人之間的多種競賽形式來激勵員工的積極性。開展勞動競賽，崗位練兵，技能比賽，可以增強團體的內(nèi)聚力，加強員工間的團結(jié)，充分發(fā)揮個體的智能。
7.競爭激烈
總裁及時將激烈的市場競爭信息告訴員工，使員工產(chǎn)生一種自己能否生存的危機感，辦好公司的緊迫感和立足本職的責任感。
8.用人激烈
總裁把員工的個人特長，能力，愛好與工作有機匹配，以產(chǎn)生強烈的激烈作用。總裁要掌握運用開發(fā)人才的五大程序：即選才—唯才是舉；用才－知人善用；驗才－注重實績；護才－無私無畏；育才－著眼未來。
9.授權(quán)激勵----
總裁要集中大權(quán)不放手，分散的小權(quán)不插手，使員工大膽行使授予的權(quán)力，獨立自主的去完成任務。
10.信任激勵
總裁對員工工作的信任和支持，能激發(fā)員工的潛力，提高激勵的有效性。總裁要為員工提供良好的工作條件，給予指導，放手工作，尊重其創(chuàng)新精神，勇于承擔工作中的責任。
11.價值激勵
員工都是重視自身在公司的價值的，總裁應千方百計為員工提供現(xiàn)實自身價值的條件和場所，以形成公司價值觀與員工個人價值觀的統(tǒng)一，產(chǎn)生公司的整體效應。
12.物質(zhì)激勵
這也就是看得見的物質(zhì)利益，要搞好工資，獎金，福利，勞模等工作，對成績突出的員工給予物質(zhì)獎勵。
13.精神激勵
精神激勵是通過各種形式，方法進行表彰，激發(fā)員工的進取心和榮譽感。
14.賞識激勵
這是激勵的高層次，成就感是需要，適合于有較高知識水準和抱負水準的技術(shù)骨干，如給他們委以重任，承擔科研課題。
15.關懷激勵
對員工在思想，工作，生活等方面給予關懷與照顧。做到員工的生老病死，天災人禍總裁親自管，員工的喜怒哀樂，工作，生活總裁親自問，這會發(fā)揮員工的積極性。
16.感情激勵
員工的生產(chǎn)，工作熱情與總裁交流感情的多少成正比。因而，總裁要經(jīng)常與員工同勞動，同娛樂，通過聊天，拉家常，打球，下棋等無拘束的平等活動，交流感情，形成和諧的人際壞境，增強組織的凝聚力。
17.宣泄激勵
總裁要正確對待員工發(fā)泄情緒。發(fā)泄的話如果正確，總裁確實負有責任，就應主動做自我批評。這樣，員工就會由生氣到諒解，由諒解到支持。
18.懲罰激勵
批評和處分等手段，能防止或抑制人的不良行為，運用得當，可化消極因素為積極因素。適度的懲罰克促使犯錯者認識其危害性，并覺悟過來努力改進。懲罰要以事實為依據(jù)，與教育相結(jié)合，方能起到激勵作用。
19.尊重激勵
員工不僅有生理，安全的需要，而且有友情，尊重的需要。某公司一位女員工因犯過錯而沉默不語，心情不好。總裁分析后，認為她需要人的尊重，友情和幫助，覺得發(fā)揮她的才能，讓她擔任工藝員，負責車間生產(chǎn)技術(shù)工藝工作。從此后，她像變了一個人，得到大家的尊重，友情，覺得自己還有用處，而產(chǎn)生了自信，進取的情緒，工作很出色。
20.信息激勵
一般來說，一個人當聽到別人有新的成績，新的發(fā)明和創(chuàng)造時，對他會是一種鞭策；當他面臨一項重要任務或難題時，對他是一種挑戰(zhàn)；當考核，評估者告知他的成績很好時，他會受到莫大的鼓舞。特別對一個德才素質(zhì)較高的人來說，信息激勵有超越物質(zhì)和精神的特殊性，能起到非凡的作用。
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